Руководитель

Организация работ по приемке, хранению и отгрузки нефтепродуктов; ведение хозяйственной деятельности нефтебазы; работа с подчиненным персоналом по вопросам охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, трудового права; Развитие нефтебазы; Бюджетирование

организация и контроль процесса по производству березовой фанеры и латофлекса;
анализ ежедневных отчетов работыпроизводства, работа над корректирующими мероприятиями, направленных на достижение цели;
утверждение сменного, суточного, месячного , годового наряд задания на производство продукции
согласование договоров;
согласование инструкций (производственных, по охране труда, промышленной и пожарной безопасности), технологических карт, технологических регламентов;
аттестация работников по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
разработка регламентирующих документов;
выдача приказов, распоряжений подчиненному персоналу;
руководство подчиненным персоналом (прямое подчинение - 4 человека (4 начальника смены), общая численность фанерного производства - 480 человек);
проведение глубокого анализа «узких» мест производства (GAP - анализ). Разработка мероприятий по исключению/минимизации исполнительского разрыва.
функциональное взаимодействие с различными подразделениями управляющей компании;
бюджетирование затрат, контроль, прогноз, анализ;
разработка и реализация мероприятий по снижению затрат производства;
разработка и реализация мероприятий по улучшению качества продукции;
разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда;
сбор и анализ информации из открытых источников, ресурса интернет.

работа с клиентами, заключение договоров о взаимном сотрудничестве;
разработка технологических нормативных карт на производство изделий, калькуляция себестоимости продукции;
руководство персоналом, обучение нормам и правилам по охране труда;
подведение итогов периода, анализ деятельности производства, разработка корректирующих мероприятий;
закупка сырья и материалов для производственного процесса, работа с отчетной документацией.


Достижения:
В период трудовой деятельности мною было запущено в работу ранее законсервированное (читать разграбленное) производство, произведен подбор персонала, проведена работа по привлечению клиентов (за счет ценовой политики, малых сроков изготовления), произведен ремонт оборудования и закупка основных расходных материалов и запасных частей. Работники прошли обучение по требованиям охраны труда, производственной инструкции. Предприятие за которое ранее платились только налоги начало приносить деньги.

организация и контроль процесса по производству большеформатной хвойной фанеры;
анализ ежедневных отчетов работы цехов фанерного производства, работа над корректирующими мероприятиями, направленных на достижение цели;
утверждение сменного, суточного, месячного , годового наряд задания на производство продукции
согласование договоров;
согласование инструкций (производственных, по охране труда, промышленной и пожарной безопасности), технологических карт, технологических регламентов;
аттестация работников по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
разработка регламентирующих документов;
выдача приказов, распоряжений подчиненному персоналу;
руководство подчиненным персоналом (прямое подчинение - 5 человек (4 начальника цеха и руководитель отдела планирования), общая численность фанерного производства - 618 человек);
проведение глубокого анализа «узких» мест производства (GAP - анализ). Разработка мероприятий по исключению/минимизации исполнительского разрыва.
функциональное взаимодействие с различными подразделениями управляющей компании;
бюджетирование затрат, контроль, прогноз, анализ;
разработка и реализация мероприятий по снижению затрат производства;
разработка и реализация мероприятий по улучшению качества продукции;
разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда;
сбор и анализ информации из открытых источников, ресурса интернет.


Достижения:
За данный период прошел теоретическое и практическое обучение в международной консалтинговой и инжиниринговой компании Pöyry. Основной задачей нашей совместной работы было изменить процесс управления на одном из лесопильных заводов управляющей компании. Моя роль в данном процессе была - обучиться и полностью реализовать данный проект на фанерном производстве. Так же прошел обучение «Основы эффективного управления», «Лидерство в управлении» и обучение по ISO 9001. Данные знания позволили достичь в короткие сроки проектных значений на вновь смонтированном оборудовании (в 2012 году производство прошло глубокую модернизацию, в 2013 году производительность оборудования превысила проектные значения)

организация и контроль процесса по производству большеформатной хвойной фанеры, исполнение распоряжений начальника фанерного производства;
анализ ежедневных отчетов работы цеха, работа над корректирующими мероприятиями, направленных на достижение цели, предоставление данных начальнику фанерного производства;
разработка инструкций (производственных, по охране труда, промышленной и пожарной безопасности), технологических карт, технологических регламентов;
аттестация работников по охране труда, промышленной и пожарной безопасности (как член комиссии);
выдача приказов, распоряжений подчиненному персоналу;
руководство подчиненным персоналом (прямое подчинение - 4 человека (4 мастера (смены)), общая численность цеха - 315 человек);
разработка и реализация мероприятий по снижению затрат производства;
разработка и реализация мероприятий по улучшению качества продукции;
разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда;
сбор и анализ информации из открытых источников, ресурса интернет.


Достижения:
Награжден грамотой генерального директора ООО «Илим Тимбер» за грамотное управление цехом

Достижения:
Награжден благодарностью генерального директора ООО «Илим Брастк ДОК» за активное участие в производственной жизни;
Награжден денежной премией за организацию Гражданской обороны на предприятии
Cтал финалистом конкурса «Резерв - новая гвардия», проводимого на промплощадке БЛПК